Pour réaliser ses prestations de Conseil & d’Ingénierie de Sûreté, GEOS capitalise sur ses années d’expérience et propose la mise en place d’un Système de Management Intégré de la Sûreté (SMIS) basé sur les quatre piliers fonctionnels suivants :

• Anticipation : collecte, traitement et analyse de l’information
• Prévention : formation, sensibilisation et suivi des personnels
• Conduite opérationnelle : protection, accompagnement et surveillance
• Réaction : alerte et gestion des aléas, des incidents et des crises

Conseil en organisation

• Accompagnement de la mise en place d’une organisation sûreté
• Accompagnement de la mise en place d’un dispositif de gestion de crise
• Audit organisationnel Sûreté – Corporate et/ou local
• Déclinaison au niveau local

Objectifs:

• Optimiser la gestion de la sûreté
• Assurer une cohérence dans la gestion des risques (cohérence organisationnelle et de fait financière)

Rédactions des plans et procédures

• Politique générale de sûreté
• Politique voyage – Sûreté des déplacements / expatriés / voyageurs d’affaires
• Plan de gestion de crise
• Plan d’évacuation

Objectifs:

• Créer un référentiel Sûreté reprenant l’ensemble des principes et des règles retenus par la Direction dans la réalisation d’un projet
• Faciliter la gestion quotidienne de la sûreté pour le personnel en ayant la charge
• Informer les collaborateurs de la marche à suivre, notamment en cas de crise et/ou d’évacuation